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管理能力開発講座
日本能率協会マネジメントセンター 遠藤泰弘
第1章 「業績向上」の手懸かりは何か(目標設定から測定・評価まで「業績」を管理する;「独立採算制」は業績管理システムの一環だ)第2章 業績責任組織とその運営のしかた(タテ割り〔単位別区分〕組織でヒトを活かす;部・課別、支店・営業所別の独立採算制を強化する)第3章 部門・部署別損益計算のルール(標準原価計算を行って内部振替価格にも活用する;社内資本金よりも資産科目を徹底的に管理する)第4章 正しい業績評価でモラールを高める(目標達成度は困難度と貢献度と併せて定性的に評価する;部門別・職位別の管理指標と業績基準を設定する)第5章 業績急伸のキメ手はこうだ(製・商品、顧客を重点管理して効率化を徹底させる;在庫と売上債権を圧縮して資本利益率を向上させる)
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
第1章 「業績向上」の手懸かりは何か(目標設定から測定・評価まで「業績」を管理する;「独立採算制」は業績管理システムの一環だ)
第2章 業績責任組織とその運営のしかた(タテ割り〔単位別区分〕組織でヒトを活かす;部・課別、支店・営業所別の独立採算制を強化する)
第3章 部門・部署別損益計算のルール(標準原価計算を行って内部振替価格にも活用する;社内資本金よりも資産科目を徹底的に管理する)
第4章 正しい業績評価でモラールを高める(目標達成度は困難度と貢献度と併せて定性的に評価する;部門別・職位別の管理指標と業績基準を設定する)
第5章 業績急伸のキメ手はこうだ(製・商品、顧客を重点管理して効率化を徹底させる;在庫と売上債権を圧縮して資本利益率を向上させる)