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導入効果を最大限に引き出す「2つのP」
現代書林 川上渉
点
経営者・管理職・プロジェクトマネージャーが知っておきたい導入効果を最大限に引き出し、経営目標を達成するための合理的なノウハウを公開。支援実績多数のITコンサルタントがわかりやすく解説。
第1章 システムを導入してもなぜ成果が出ないのか?(システム導入をするだけで成果が上がるわけではない;一般的なシステム導入ステップ ほか)第2章 システム導入を成功に導く「2つのP」(プロトタイプ(Proto Type)活用;プロジェクト・ファシリテーション(Project Facilitation) ほか)第3章 システム導入を成功させる「プロトタイプ型」(解決のための方法1)(成果をシミュレーションしてみる;PSIシミュレーションの実例 ほか)第4章 システム導入を成功させるプロジェクト・ファシリテーション(解決のための方法2)(成功の分かれ目は「推進のやり方」;成功確率を左右するのは「合意と納得」 ほか)第5章 システム導入に携わる人へ(2つのPが求める覚悟と視座)(私が「経営者の目線」を持つに至った理由;なぜ日本のシステム導入は経営成果につながらないのか ほか)
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[BOOKデータベースより]
経営者・管理職・プロジェクトマネージャーが知っておきたい導入効果を最大限に引き出し、経営目標を達成するための合理的なノウハウを公開。支援実績多数のITコンサルタントがわかりやすく解説。
第1章 システムを導入してもなぜ成果が出ないのか?(システム導入をするだけで成果が上がるわけではない;一般的なシステム導入ステップ ほか)
第2章 システム導入を成功に導く「2つのP」(プロトタイプ(Proto Type)活用;プロジェクト・ファシリテーション(Project Facilitation) ほか)
第3章 システム導入を成功させる「プロトタイプ型」(解決のための方法1)(成果をシミュレーションしてみる;PSIシミュレーションの実例 ほか)
第4章 システム導入を成功させるプロジェクト・ファシリテーション(解決のための方法2)(成功の分かれ目は「推進のやり方」;成功確率を左右するのは「合意と納得」 ほか)
第5章 システム導入に携わる人へ(2つのPが求める覚悟と視座)(私が「経営者の目線」を持つに至った理由;なぜ日本のシステム導入は経営成果につながらないのか ほか)