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ダイヤモンド社 北川雄也
点
AI時代、企業と経営者は何を決断するのか?ドラッカー コトラー ポーター エジソン 稲盛和夫 カーネギーetc.超新感覚!タイムリープ小説型実践経営学。
プロローグ 破産第1章 企業の目的 ピーター・ドラッカー第2章 競争戦略 マイケル・ポーター第3章 会計学 稲盛和夫第4章 マーケティング フィリップ・コトラー第5章 スタートアップ セラノス第6章 人的資本経営 ビジョナリー・カンパニー第7章 プレシンギュラリティ AIエージェント第8章 人を動かす デール・カーネギーエピローグ 仕事 アブラハム・マズロー
もしあのとき、私が判断を間違えていなければ――。4年前。私は事業再生を請け負う経営コンサルタントとして、株式会社ワタナベに乗り込んでいた。同社は、好況時には大きな利益を計上できるものの、リーマンショックのような不況時には売上が激減し、倒産の危機に追い込まれるリスクを抱えていた。メインバンクをはじめとした取引銀行は長年、ワタナベに業績の安定化を求めており、受注の安定する事業へ軸足をシフトするこを求めていた。そして、経営コンサルタントとして関わった私もそれが同社の進むべき道と考え、安定した経営体制を目指し、構造転換を推し進めたのだが……。繰り返す失敗。後悔の先の挑戦。正解のない現場で、人はどう決断するのか?ドラッカー、ポーター、コトラー、カーネギー、マズロー、稲森和夫……課題解決の重要なヒントは経営学の巨人たちが教えてくれた。時を超えて疾走する新感覚のビジネス小説で、経営学の叡智が“生きた知識”になる!
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[BOOKデータベースより]
AI時代、企業と経営者は何を決断するのか?ドラッカー コトラー ポーター エジソン 稲盛和夫 カーネギーetc.超新感覚!タイムリープ小説型実践経営学。
プロローグ 破産
[日販商品データベースより]第1章 企業の目的 ピーター・ドラッカー
第2章 競争戦略 マイケル・ポーター
第3章 会計学 稲盛和夫
第4章 マーケティング フィリップ・コトラー
第5章 スタートアップ セラノス
第6章 人的資本経営 ビジョナリー・カンパニー
第7章 プレシンギュラリティ AIエージェント
第8章 人を動かす デール・カーネギー
エピローグ 仕事 アブラハム・マズロー
もしあのとき、私が判断を間違えていなければ――。
4年前。私は事業再生を請け負う経営コンサルタントとして、株式会社ワタナベに乗り込んでいた。同社は、好況時には大きな利益を計上できるものの、リーマンショックのような不況時には売上が激減し、倒産の危機に追い込まれるリスクを抱えていた。
メインバンクをはじめとした取引銀行は長年、ワタナベに業績の安定化を求めており、受注の安定する事業へ軸足をシフトするこを求めていた。そして、経営コンサルタントとして関わった私もそれが同社の進むべき道と考え、安定した経営体制を目指し、構造転換を推し進めたのだが……。
繰り返す失敗。後悔の先の挑戦。正解のない現場で、人はどう決断するのか?
ドラッカー、ポーター、コトラー、カーネギー、マズロー、稲森和夫……課題解決の重要なヒントは経営学の巨人たちが教えてくれた。時を超えて疾走する新感覚のビジネス小説で、経営学の叡智が“生きた知識”になる!