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[BOOKデータベースより]
管理職自らが変化を楽しみ、挑戦し続ける背中を見せることを通して、失敗を恐れぬ文化をつくる。
第１章 「余白」の創出は、教育の質の向上につながる（失われた探究の機会―ある若手教師のつぶやきから考える；国の羅針盤を読む―中央教育審議会が示す「余白」の重要性 ほか）
第２章 柔軟な教育課程で「余白」を生み出す（「時間割」という名の固定観念を捨てる；学習指導要領を「根拠」に、標準授業時数を弾力的に運用する ほか）
第３章 校務ＤＸで「余白」を生み出す（ＤＸの目的は「効率化」ではなく、「教育時間の創出」と「仕組み化」；ミッション・ビジョンがＤＸの羅針盤となる ほか）
第４章 ＡＩ活用で「余白」を生み出す（ＡＩは「超優秀なアシスタント」であり、「最強の学習パートナー」；ＡＩの活用で教材準備・校務は劇的に変わる ほか）