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[BOOKデータベースより]
プロの戦略人事だけが知っている人が育ち、事業も伸びる人事制度の作り方。AI時代に求められる成果直結の人事施策。
序章 なぜ「人事制度の本」を読んでも、あなたの会社に「良い制度」が作れないのか
[日販商品データベースより]第1部 理想の組織と人事制度設計に求められる思想(事業を知らずに「組織」を語ることはできない;人事制度を設計するうえで意識するべき「思想」)
第2部 事業インパクトを与える人事制度の設計プロセス(「事業インパクト」を与える人事制度設計の流れ;等級制度設計:事業インパクトの源泉となる等級を設計する;評価制度設計:ダメ出しではなく、パフォーマンスを引き出す評価を設計する;報酬制度設計:報酬変更の好影響を最大限に活かす報酬設計を行う)
第3部 人事制度に血を通わせる運用方法(生きた人事制度導入のプロセス:従業員が当事者意識を持ち、ともに育てる人事制度へ;等級制度運用:人が成長し、定着し、事業を伸ばす根幹として機能させる;評価制度運用:パフォーマンスと成長を最大化させる;報酬制度運用:妥当性のある運用によって継続的なパフォーマンスを引き出す)
\\\楠木建氏(経営学者)推薦!///
「長期利益のために事業があり、事業のために人事がある。
『人事担当者』から『人事経営者』へ――その指針がここにある」
◎人事制度は「人を管理する仕組み」ではなく「経営を前に進める仕組み」である
◎プロの戦略人事だけが知っている「人が育ち、事業も伸びる」人事制度の作り方
◎制度設計・組織開発・人材育成……「成果直結の人事施策」の思想とノウハウを体系化
・戦略人事やHRBPが重要と言われているが、何をすればいいかわからない
・時代に合わせて新しい人事制度を作っても、現場で機能せず形骸化してしまう
・人事として、会社の経営や事業の成果にもっと貢献したい
本書は、そんな悩みを抱く人事担当者・経営者・マネージャーのために、
「真に事業に寄与する人事制度」の作り方を指南する1冊。
等級・評価・報酬制度などの人事制度設計の考え方はもちろんのこと、
最新の経営理論や企業事例、著者2名の組織改革・コンサルティングの実践知を融合。
500ページ超の圧倒的な情報量で「経営に資する人事制度」の思想と実務を網羅した、
AI時代に「事業成果を創り出す人事」へと変わるための必携書!