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マネジメント社 石田政雄 斉藤恭明 西脇敬久 平井祐太 荷口裕行
点
AIの能力を最大限引き出すチェーンプロンプト実例集。これが「コンサルタント不要」と言われる理由だ。社長の悩み、困りごと、解決の時間が激減した13社の事例。購入者特典PROMPT、経営を変えた13種のチェーンプロンプト。
第1章 生成AIで経営が変わる(嶋田利広)第2章 生成AIチェーンプロンプトと設計図(嶋田利宏)第3章 生成AI活用による経営支援事例(石田政雄)第4章 生成AIによる人材育成プログラム(斉藤恭明)第5章 チェーンプロンプトで設計する経営の仕組み 求人票/先払い経営(西脇敬久)第6章 生成AIで業務の視点を変える 事業承継/評価制度(平井祐太)第7章 生成AIで組織を動かすための強靱な経営判断を構築する(荷口裕行)第8章 生成AI×SWOTで自社の「強み」を言語化する(早坂諒)
多くの中小企業が銀行等から「経営改善計画書」の提出を求められている。しかもそれは、「対前年比〇%アップ」といった大雑把なものでなく、根拠のある経営計画に基づく改善である。そこで、SWOT分析〜積極戦略立案〜損益計画〜販促計画〜具体的なアクションプラン〜ロードマップおよびKPI設定までまとめた「根拠ある経営計画」にしなくては、今後の融資審査が通らないならない。この一連の作業は経営者・経営幹部マターであるが、多くの企業ではこれらを会計事務所に丸投げするか、経営コンサルタントの指導を受けながら作成していた。これには厖大な作業と時間、そして多額の費用を要する。本書では、これら一連の経営改善計画業務を生成AIを駆使して作成する効果と具体的手順を示した。いわば「AI経営コンサクティング」の初の実務書である。また、13社の実例を示していて、具体的かつわかりやすい。
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[BOOKデータベースより]
AIの能力を最大限引き出すチェーンプロンプト実例集。これが「コンサルタント不要」と言われる理由だ。社長の悩み、困りごと、解決の時間が激減した13社の事例。購入者特典PROMPT、経営を変えた13種のチェーンプロンプト。
第1章 生成AIで経営が変わる(嶋田利広)
[日販商品データベースより]第2章 生成AIチェーンプロンプトと設計図(嶋田利宏)
第3章 生成AI活用による経営支援事例(石田政雄)
第4章 生成AIによる人材育成プログラム(斉藤恭明)
第5章 チェーンプロンプトで設計する経営の仕組み 求人票/先払い経営(西脇敬久)
第6章 生成AIで業務の視点を変える 事業承継/評価制度(平井祐太)
第7章 生成AIで組織を動かすための強靱な経営判断を構築する(荷口裕行)
第8章 生成AI×SWOTで自社の「強み」を言語化する(早坂諒)
多くの中小企業が銀行等から「経営改善計画書」の提出を求められている。しかもそれは、「対前年比〇%アップ」といった大雑把なものでなく、根拠のある経営計画に基づく改善である。そこで、SWOT分析〜積極戦略立案〜損益計画〜販促計画〜具体的なアクションプラン〜ロードマップおよびKPI設定までまとめた「根拠ある経営計画」にしなくては、今後の融資審査が通らないならない。
この一連の作業は経営者・経営幹部マターであるが、多くの企業ではこれらを会計事務所に丸投げするか、経営コンサルタントの指導を受けながら作成していた。これには厖大な作業と時間、そして多額の費用を要する。
本書では、これら一連の経営改善計画業務を生成AIを駆使して作成する効果と具体的手順を示した。いわば「AI経営コンサクティング」の初の実務書である。また、13社の実例を示していて、具体的かつわかりやすい。